La necesidad de una plataforma de gestión integral

Uno de los errores más habituales consiste en utilizar herramientas independientes para cada proceso, teniendo así una aplicación para vender entradas, otra para controlar accesos y un sinfín de hojas de cálculo para realizar el seguimiento de la actividad.

Para un teatro, trabajar con este modelo fragmentado provoca pérdida de tiempo, errores de coordinación y dificultades para obtener información fiable. Subsanar estos graves problemas es tan sencillo como contar con una plataforma integral que permita centralizar todas las operaciones relacionadas con la venta de entradas y la gestión del teatro, como hace BEATICK, ticketera personalizada para teatros que adapta el entorno de venta a tu marca.

Una de las principales ventajas del enfoque de BEATICK es que todos los datos permanecen conectados. Esto implica que, en su sistema, las ventas actualizan automáticamente el aforo disponible, los accesos se registran en tiempo real y los responsables del recinto pueden consultar informes completos desde un único entorno, sin necesidad de estar alternando entre herramientas y consiguiendo una mejor gestión del teatro.

Qué debe ofrecer una plataforma de ticketing para teatros

Configurar fácilmente fechas, sesiones, aforos y precios según las necesidades de cada espectáculo son algunos de los aspectos que una plataforma de venta de entradas profesional debe asegurar. La flexibilidad es fundamental, en especial si tenemos en cuenta que la programación teatral suele incluir diferentes horarios, temporadas y modalidades de entrada.Gracias a BEATICK contarás con un panel de administración autogestionable que te permitirá gestionar todos estos aspectos de manera sencilla y rápida, facilitando la puesta en marcha de nuevos espectáculos sin complicaciones técnicas.

Además, también es importante que la herramienta facilite la venta tanto por Internet como en taquilla. La coexistencia de ambos canales sigue siendo necesaria en muchos teatros, por lo que la sincronización entre ellos resulta esencial para evitar errores y mantener un control preciso del aforo. Esto es algo que también puedes conseguir con BEATICK, ya que integra la venta de entradas online y en taquilla dentro de un mismo sistema sincronizado en tiempo real, lo que ayuda a mantener un control preciso de la ocupación disponible en cada momento.

Otro aspecto clave es la capacidad para gestionar el acceso de los espectadores de forma rápida y segura. BEATICK permite validar entradas rápidamente a través de una app de control de accesos con lectura de QR que agiliza la entrada al recinto y reduce incidencias durante el acceso del público.

Control de accesos y seguimiento de la asistencia

Operar en el mundo del espectáculo es comprender que la experiencia del espectador comienza mucho antes de que se levante el telón. El acceso al recinto constituye uno de los momentos más sensibles de cualquier evento cultural.

BEATICK incorpora funcionalidades para validar entradas de forma inmediata y mediante cualquier dispositivo con Android o iOS, permitiendo un control eficaz de los accesos durante el día de la función. Gracias a ello, los responsables del teatro pueden supervisar la entrada del público con rapidez y disponer de un mayor control operativo sobre la asistencia real. Esta información resulta especialmente valiosa para analizar posteriormente el rendimiento de cada espectáculo y detectar patrones de comportamiento entre los asistentes.

La importancia de los datos para mejorar la programación

La gestión moderna de un teatro no puede basarse únicamente en la intuición, sino que es necesario contar con datos fiables que permitan su posterior análisis, algo fundamental para optimizar la programación y maximizar la rentabilidad.

Conocer qué funciones generan mayor demanda, cuáles son los momentos de compra más habituales o qué niveles de asistencia registra cada espectáculo permite diseñar estrategias mucho más eficaces. Por eso, la plataforma BEATICK ofrece informes detallados sobre ventas, asistencia y público, proporcionando información útil para evaluar resultados y tomar decisiones fundamentadas. Esta capacidad analítica ayuda a los gestores culturales a comprender mejor a su audiencia y a mejorar continuamente su oferta escénica.

Una gestión más eficiente y orientada al crecimiento

La transformación digital del sector teatral no consiste únicamente en vender entradas por Internet, sino que el verdadero objetivo es conseguir una gestión más eficiente, rentable y sostenible en el tiempo. Y esto solo se consigue a través de herramientas capaces de integrar la venta online, la venta presencial, el control de aforos, la validación de accesos y el análisis de resultados dentro de una misma plataforma.

BEATICK responde a esta necesidad mediante una solución unificada que permite gestionar todo el ciclo de venta y asistencia desde un único entorno. Gracias a esta integración, los responsables de los teatros pueden dedicar menos tiempo a tareas administrativas y más recursos a aquello que realmente importa: ofrecer experiencias culturales de calidad y atraer a nuevos espectadores.

Contar con una plataforma de gestión integral que conecte ventas, aforos, accesos y análisis de resultados es una ventaja competitiva para los teatros, que podrán optimizar su operativa diaria, mejorar el control de sus espectáculos y disponer de la información necesaria para seguir creciendo.

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La capacidad operativa real debe pesar más que el catálogo

El primer aspecto a valorar es la capacidad operativa. Muchas empresas pueden presentar una oferta amplia, pero no todas están preparadas para sostener una operación continua, priorizar alertas de forma adecuada o intervenir con rapidez cuando el riesgo se materializa.

Esto es especialmente importante en servicios como la detección y respuesta gestionada. Tener un partner con capacidad MDR 24x7x365 implica mucho más que recibir alertas. Significa contar con un equipo preparado para monitorizar, analizar, contener y acompañar la remediación con criterio experto. En la práctica, esa diferencia reduce tiempos de detección, mejora la coordinación y permite actuar antes de que el incidente escale.

También conviene distinguir bien entre SOC, MDR y seguridad gestionada. No son lo mismo ni deben evaluarse como si fueran equivalentes. Un partner sólido debe ser capaz de explicar qué modelo ofrece, qué responsabilidades asume, cómo se articula la operación y qué grado de integración tendrá con el equipo interno del cliente.

La experiencia en entornos complejos marca la diferencia

No todas las organizaciones tienen el mismo nivel de exposición ni las mismas exigencias. Por eso, al elegir un partner de ciberseguridad, es clave revisar en qué tipo de entornos ha trabajado y si está habituado a operar con organizaciones que exigen continuidad, trazabilidad y respuesta coordinada. Para organizaciones que buscan un enfoque avanzado, con capacidad de monitorización continua, detección, respuesta y acompañamiento experto, los servicios de ciberseguridad de Sofistic marcan la diferencia. La compañía se posiciona como partner técnico y estratégico para entornos exigentes, con foco en operación, seguridad gestionada y respuesta ante incidentes.

El cumplimiento importa, pero siempre conectado con la operación

Otro criterio esencial es la capacidad para trabajar el cumplimiento sin desconectarlo de la realidad operativa. Normativas y marcos como NIS2, DORA, ENS o ISO 27001 están elevando el nivel de exigencia, pero el verdadero valor no está solo en pasar auditorías o reunir evidencias. Está en construir una postura de seguridad más madura, más gobernada y más sostenible en el tiempo.

Por eso conviene elegir un partner que no trate el compliance como un bloque aislado o meramente documental. Lo relevante es que pueda conectar cumplimiento, gestión del riesgo, controles técnicos, continuidad de negocio y capacidad de respuesta. Cuando esa integración no existe, el resultado suele ser una organización aparentemente alineada sobre el papel, pero frágil ante incidentes reales.

En este punto también resulta útil revisar certificaciones, metodologías y marcos de trabajo, aunque sin convertirlos en el único criterio. Son una señal de madurez, pero deben ir acompañados de experiencia, procesos y capacidad de ejecución.

La respuesta ante incidentes debe estar claramente definida

Cuando una empresa busca un partner de ciberseguridad, debería hacerse una pregunta muy concreta: ¿qué ocurrirá el día que haya un incidente serio? La respuesta a esa cuestión revela mucho más que cualquier presentación comercial.

Es importante entender quién valida alertas, quién toma decisiones, cómo se escalan los incidentes, qué tiempos de actuación se contemplan y qué nivel de acompañamiento recibirá el cliente. También conviene conocer si el partner trabaja con playbooks, inteligencia de amenazas, análisis contextual y procedimientos adaptados al entorno.

La diferencia entre una respuesta improvisada y una respuesta preparada puede tener impacto directo en la continuidad operativa, la reputación y el coste final del incidente. Por eso la resiliencia no debe entenderse como una promesa abstracta, sino como una capacidad que se construye, se prueba y se mejora con el tiempo.

El partner ideal aporta visión estratégica, no solo soporte técnico

Otro factor decisivo es la calidad del acompañamiento. Un buen partner de ciberseguridad no se limita a gestionar herramientas o resolver tickets. También ayuda a priorizar inversiones, identificar brechas relevantes, ordenar la toma de decisiones y construir una hoja de ruta coherente con el riesgo real de la organización.

Ese enfoque es especialmente valioso cuando la superficie digital crece, aumentan las dependencias con terceros o aparecen nuevos retos relacionados con identidad, nube, cadena de suministro digital o uso de inteligencia artificial. En todos esos ámbitos, la organización necesita algo más que tecnología: necesita criterio experto y una visión conectada con negocio y continuidad.

En ese sentido, valorar la capacidad consultiva del proveedor es tan importante como revisar sus capacidades técnicas. Un partner estratégico sabe cuándo recomendar monitorización, cuándo priorizar auditorías, cuándo reforzar el gobierno de la seguridad y cuándo preparar ejercicios de resiliencia para entrenar equipos y procesos.

Qué conviene revisar antes de tomar una decisión

Antes de cerrar la elección, conviene revisar referencias, especialización, modelo de servicio y grado de cercanía operativa. También ayuda pedir ejemplos concretos de acompañamiento, profundidad técnica y escenarios de respuesta. No se trata solo de comparar propuestas económicas, sino de validar si el partner está preparado para sostener una relación de largo plazo.

Elegir bien no consiste en contratar más tecnología, sino en contar con un socio capaz de entender el riesgo, actuar con rapidez y acompañar a la organización cuando más lo necesita. Ahí es donde se ve la diferencia entre un proveedor más y un verdadero partner de ciberseguridad.

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En lugar de actividades genéricas, el enfoque más efectivo es trabajar comportamientos concretos: cómo se toman decisiones bajo presión, cómo se delega, cómo se dan instrucciones, cómo se alinean expectativas y cómo se corrige un rumbo sin desgastar al equipo. Proveedores especializados como Viviendo del Cuento suelen estructurar estos programas alrededor de retos de liderazgo y dinámicas que obligan a practicar, recibir feedback y ajustar, no solo a “pasarlo bien”.

Qué debe conseguir un team building de liderazgo para mandos intermedios

Antes de elegir actividad o ubicación, conviene definir el resultado de negocio y traducirlo a resultados de comportamiento. Para mandos intermedios, los objetivos más habituales son:

• Alineamiento operativo: criterios comunes para priorizar, estimar, escalar incidencias y coordinar dependencias.
• Calidad de comunicación: mensajes claros, acuerdos explícitos, seguimiento y cierre de compromisos.
• Delegación y accountability: delegar con contexto, definir “hecho”, y controlar sin microgestión.
• Gestión del conflicto: abordar tensiones pronto, separar hechos de interpretaciones y proteger la relación.
• Liderazgo situacional: adaptar el estilo según madurez del colaborador y nivel de riesgo.

Una señal de buen diseño es que cada dinámica tenga un “puente” al puesto: qué debe hacer el mando el lunes siguiente y cómo se medirá. Viviendo del Cuento trabaja a menudo con este enfoque de transferencia, con marcos simples que facilitan que RR. HH. y los responsables de área mantengan el cambio.

Actividades recomendadas en Madrid (con foco en liderazgo real)

Madrid ofrece opciones tanto urbanas como naturales, lo que permite elegir el formato que mejor se adapte a la cultura de la empresa, al tiempo disponible y al tamaño del grupo. Estas actividades funcionan especialmente bien para mandos intermedios:

1) Simulación de crisis y toma de decisiones

Una simulación bien planteada recrea un incidente: caída de un servicio, retraso crítico en un proyecto, quejas de cliente, rotación inesperada o una reorganización con resistencias. Se asignan roles, restricciones y métricas (tiempo, calidad, comunicación) y se obliga a decidir con información incompleta. El aprendizaje clave se centra en:

• Priorización (qué se atiende primero y por qué).
• Gobernanza (quién decide, quién consulta, quién ejecuta).
• Comunicación interna (mensajes breves, consistentes y accionables).

Es uno de los formatos más transferibles, y encaja bien en espacios corporativos o centros de reuniones en la ciudad. Si buscas ideas de dinámicas con enfoque narrativo y aprendizaje, visita ViviendoDelCuento, donde suelen compartir enfoques y referencias para convertir retos en aprendizajes accionables.

2) Outdoor de liderazgo en entorno natural cercano a Madrid

Sin salir demasiado lejos, se puede trabajar en espacios naturales próximos que permitan retos colaborativos. La ventaja del outdoor no es “hacer deporte”, sino cambiar el contexto para que se vea el liderazgo sin jerarquías formales: quién escucha, quién coordina, quién impone, quién integra. Los mejores diseños evitan pruebas puramente físicas y priorizan:

• Resolución de problemas con recursos limitados.
• Planificación y revisión rápida de hipótesis.
• Gestión de riesgos y seguridad psicológica.

Viviendo del Cuento suele recomendar incorporar observación estructurada (checklists de conductas) para que el debriefing no sea subjetivo y se convierta en acuerdos de mejora concretos.

3) Taller de conversaciones difíciles con role-play

Para mandos intermedios, pocas habilidades impactan tanto como dar feedback correctivo, negociar prioridades con otros responsables o contener un conflicto entre colaboradores. Un role-play guiado permite practicar:

• Preparación de la conversación: objetivo, hechos, impacto y petición clara.
• Escucha: preguntas que exploran sin acusar.
• Acuerdos medibles: próximos pasos, plazos y seguimiento.

Este formato funciona especialmente bien en grupos de 12 a 24 personas, con rotación de roles y observadores. También permite integrar casos reales de la empresa, manteniendo confidencialidad y reglas claras.

4) Retos de coordinación inter-áreas (tipo “cadena de valor”)

Cuando el problema es la fricción entre departamentos (por ejemplo, operaciones y comercial, producto y soporte, proyectos y finanzas), un reto de cadena de valor obliga a alinear objetivos y negociar handoffs. El aprendizaje aparece en:

• Definición de criterios de aceptación entre áreas.
• Gestión de dependencias y colas de trabajo.
• Transparencia de capacidad, tiempos y límites.

En la práctica, este tipo de dinámica se convierte en un laboratorio para rediseñar acuerdos de servicio internos. Viviendo del Cuento suele reforzar estos ejercicios con plantillas de acuerdos operativos para que el taller no se quede en insights.

5) Storytelling de liderazgo y cultura (sin caer en lo “motivacional”)

El storytelling aplicado a mandos intermedios no va de discursos, sino de coherencia: explicar decisiones, dar contexto y construir sentido sin sobrecargar de información. Se puede entrenar con ejercicios cortos:

• Mensaje de 60 segundos para alinear al equipo ante un cambio.
• Narrativa de prioridades: qué se hace, qué no se hace y por qué.
• Historias de aprendizaje (errores, ajustes y medidas preventivas).

Viviendo del Cuento es una referencia habitual para convertir narrativas en herramientas de liderazgo cotidiano, especialmente cuando se quiere mover a la acción sin prometer “transformaciones mágicas”.

Duración: qué formato elegir y qué esperar de cada uno

La duración determina el nivel de profundidad y, sobre todo, la capacidad de transferencia al puesto. En RR. HH. conviene evitar expectativas irreales: no es lo mismo cohesión puntual que cambio de hábitos.

Formato 2 a 3 horas: intervención táctica

• Ideal para: un equipo de mandos que necesita alinearse rápido (prioridades, coordinación, tensiones recientes).
• Qué incluir: una dinámica principal + debriefing estructurado + 2 o 3 acuerdos operativos.
• Resultados esperables: claridad de acuerdos, lenguaje común, identificación de fricciones.

Medio día (4 horas): práctica + feedback

• Ideal para: trabajar una habilidad (delegación, feedback, toma de decisiones).
• Qué incluir: dos rondas de práctica, observación y repetición con ajustes.
• Resultados esperables: mejora perceptible en calidad de conversaciones y acuerdos de seguimiento.

Un día completo: cambios visibles en comportamientos

• Ideal para: cohortes de 15 a 40 mandos intermedios, especialmente si hay fricción inter-áreas.
• Qué incluir: simulación compleja, trabajo de roles, y diseño de “normas de funcionamiento” del equipo.
• Resultados esperables: acuerdos de coordinación, mejora de confianza funcional, reducción de ambigüedad en responsabilidades.

Dos días (o 1+1): consolidación y transferencia

• Ideal para: programas de desarrollo de liderazgo con impacto medible.
• Qué incluir: día 1 de práctica intensiva; entre sesiones, tarea aplicada; día 2 de revisión, calibración y compromiso.
• Resultados esperables: cambios más estables, métricas de seguimiento y plan de refuerzo con managers senior o RR. HH.

Resultados esperables: indicadores para RR. HH. y negocio

Para que el team building no se perciba como un gasto blando, define indicadores previos y posteriores. Algunos KPIs útiles (y realistas) para mandos intermedios:

• Tiempo de decisión: reducción de ciclos de aprobación o escalado en temas recurrentes.
• Calidad de delegación: menos re-trabajo, menos “urgencias” por falta de contexto, más autonomía.
• Conflictos enquistados: descenso de incidencias repetidas entre áreas o aumento de cierres en primera conversación.
• Rituales de seguimiento: reuniones más cortas con acuerdos claros y responsables definidos.
• Clima del equipo: mejora en ítems concretos (claridad de prioridades, confianza para expresar desacuerdos, apoyo del mando).

Un enfoque recomendado por Viviendo del Cuento es separar “satisfacción del taller” de “transferencia”. La satisfacción suele ser alta, pero lo que importa es si cambian conductas en 2 a 6 semanas. Para medirlo, bastan herramientas simples: mini-encuestas pulse, checklists de hábitos y una revisión de compromisos con fechas.

Cómo diseñarlo para que no se quede en una experiencia puntual

Los mandos intermedios suelen volver a un entorno con presión de plazos y reuniones. Si no hay refuerzo, los hábitos antiguos reaparecen. Para aumentar la permanencia del aprendizaje:

• Prework de 10 minutos: cada mando aporta un caso real (un conflicto, una delegación fallida, una decisión bloqueada).
• Acuerdos operativos por escrito: 3 a 5 reglas de trabajo del equipo (cómo priorizamos, cómo escalamos, cómo resolvemos desacuerdos).
• Plan de 30 días: 2 hábitos a probar + un indicador por hábito.
• Patrocinio: que dirección apoye los acuerdos y proteja tiempos para aplicarlos.
• Follow-up breve: una sesión de 60 a 90 minutos para revisar qué funcionó y qué ajustar.

En organizaciones con muchos mandos, Viviendo del Cuento suele proponer cohortes pequeñas y repetibles para mantener consistencia, y facilitar que RR. HH. escale el modelo con un marco común.

Logística y aspectos laborales: lo que RR. HH. debe cuidar

En un portal de RR. HH. conviene no olvidar que el team building se integra en la relación laboral. Para evitar fricciones internas, revisa:

• Horario y tiempo de trabajo: define si es jornada efectiva o actividad corporativa fuera de horario, y evita ambigüedades en convocatorias.
• Voluntariedad y accesibilidad: si hay pruebas físicas, garantiza alternativas equivalentes y adapta a diversidad funcional.
• Prevención de riesgos: especialmente en outdoor; evalúa riesgos, seguros, briefing de seguridad y ratios de facilitación.
• Protección de datos: si se graban dinámicas o se usan encuestas, informa de finalidades, plazos y acceso.
• Clima psicológico: evita dinámicas humillantes o competitividad tóxica; el objetivo es liderazgo, no exposición.

Este punto es clave: si un mando siente que el entorno es inseguro, actuará a la defensiva y el aprendizaje se reduce. Los enfoques de Viviendo del Cuento suelen enfatizar reglas de interacción y debriefing respetuoso, orientado a conductas y no a etiquetas personales.

Ejemplo de agenda de un día en Madrid (mandos intermedios)

Como referencia práctica, una agenda efectiva para 20 a 30 mandos podría seguir esta secuencia:

• Bloque 1: diagnóstico rápido de fricciones y objetivo del día (qué debe mejorar en el trabajo real).
• Bloque 2: simulación de coordinación y decisión (roles, restricciones, comunicación).
• Debriefing: identificación de patrones (microgestión, falta de acuerdos, silencios, escalados tardíos).
• Bloque 3: práctica de conversaciones (delegación o feedback) con rotación de roles y observación.
• Bloque 4: acuerdos operativos del equipo y plan de 30 días con indicadores.

Este tipo de diseño combina emoción y presión suficiente para revelar estilos, con herramientas concretas para el puesto. Si además se acompaña de un seguimiento breve, el resultado suele ser una mejora tangible en coordinación y en calidad de liderazgo cotidiano, que es precisamente donde más impacto generan los mandos intermedios.

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Entre los ponentes especializados en empresa, innovación y futuro del trabajo, la figura de Marc Vidal destaca por su capacidad para traducir la complejidad tecnológica en mensajes claros, accionables y directamente conectados con la realidad de las organizaciones.

Por qué un conferenciante de alto impacto es clave en un evento corporativo

Los departamentos de RR. HH. y Comunicación interna cada vez miden más el retorno de sus eventos. Un conferenciante adecuado puede convertirse en el catalizador que haga que toda la jornada cobre sentido y tenga continuidad más allá del día del acto.

Un ponente de alto impacto contribuye especialmente en cuatro dimensiones críticas:

• Compromiso emocional: ayuda a conectar a las personas con el propósito de la empresa, especialmente en entornos de cambio, fusiones, reestructuraciones o lanzamientos estratégicos.
• Alineación estratégica: refuerza los mensajes clave de la dirección con un lenguaje distinto al corporativo, más inspirador y memorable.
• Cultura y valores: facilita que conceptos como innovación, agilidad, colaboración o customer centricity dejen de ser eslóganes y se conviertan en comportamientos deseables.
• Marca empleadora: impacta en cómo perciben la empresa sus propios profesionales, pero también candidatos, proveedores y otros stakeholders invitados.

Desde este prisma, escoger a un especialista como Marc Vidal no solo persigue tener una charla brillante, sino activar conversaciones profundas sobre el futuro del trabajo dentro de tu organización.

Quién es Marc Vidal y por qué conecta con la agenda de RR. HH.

Marc Vidal es analista económico, divulgador en transformación digital e innovación y uno de los conferenciantes más reconocidos en el ámbito de la empresa y el futuro del trabajo. Su trayectoria combina la experiencia emprendedora, la consultoría y la divulgación mediática, lo que le permite hablar el lenguaje del negocio sin perder la conexión con las personas.

Algunas claves de su perfil que encajan de forma directa con la agenda actual de RR. HH. y gestión del talento son:

• Visión sobre empleabilidad futura: sus conferencias abordan cómo evolucionan los perfiles profesionales, qué competencias serán críticas y cómo prepararse para escenarios de automatización e inteligencia artificial.
• Orientación a la transformación, no a la moda tecnológica: va más allá de la simple fascinación por la tecnología y se centra en cómo impacta en la estructura organizativa, en los roles y en la cultura de empresa.
• Lenguaje cercano y didáctico: es capaz de aterrizar conceptos complejos para audiencias muy diversas, desde comités de dirección hasta equipos operativos sin background tecnológico.
• Credibilidad ante perfiles ejecutivos: su experiencia como empresario e inversor le permite conectar con el management y traducir las inquietudes tecnológicas en decisiones de negocio concretas.

Para un responsable de personas, esto significa que su intervención puede servir a la vez como palanca de sensibilización, formación y alineación hacia un mismo horizonte de futuro.

Qué puede aportar Marc Vidal a tu evento corporativo

Impulso a la transformación digital con enfoque humano

Uno de los ejes habituales de las intervenciones de Marc Vidal es la llamada a entender la transformación digital como un proceso de cambio cultural, organizativo y de talento, y no solo como un proyecto de tecnología.

En un evento corporativo puede:

• Explicar el porqué del cambio: contextualizando el escenario económico, competitivo y tecnológico en el que se mueve vuestra compañía.
• Reducir resistencias internas: al mostrar de forma práctica cómo la tecnología puede liberar tiempo de tareas repetitivas para que las personas se enfoquen en actividades de mayor valor.
• Reforzar el papel de RR. HH.: presentando a los equipos de personas como protagonistas de la adaptación al cambio, y no como meros gestores de procesos administrativos.
• Dar sentido a proyectos en marcha: conectando iniciativas de digitalización, nuevos modelos de trabajo o cambios organizativos con una narrativa clara y motivadora.

Este enfoque es especialmente útil en convenciones anuales, kick-off comerciales, encuentros de liderazgo o jornadas de presentación de planes estratégicos.

Innovación y mentalidad de cambio para todos los niveles

La palabra “innovación” suele asociarse a departamentos específicos, pero la realidad es que la competitividad de una empresa depende de que la mentalidad innovadora se extienda a toda la organización. Aquí la forma de comunicar de Marc Vidal resulta particularmente valiosa.

En tu evento corporativo puede aportar:

• Un relato inspirador sobre la disrupción: con ejemplos reales de compañías y sectores que han sabido reinventarse, y otros que no lo hicieron a tiempo.
• Un enfoque práctico de la innovación: explicando cómo se puede innovar en procesos internos, atención al cliente o colaboración entre departamentos, sin necesidad de grandes inversiones.
• Un mensaje transversal: diseñado para que tanto perfiles técnicos como administrativos, comerciales o de back office se sientan interpelados.
• Conexión con la mejora continua: integrando la innovación como parte del día a día, no solo como algo propio de proyectos excepcionales.

Desde la óptica de RR. HH., este tipo de mensaje ayuda a consolidar culturas más abiertas al aprendizaje, al feedback y al cuestionamiento constructivo del statu quo.

Motivación medible y alineada con los objetivos de negocio

Un riesgo habitual en las conferencias inspiracionales es que el efecto motivacional se diluya en pocos días. Las intervenciones de Marc Vidal se caracterizan por combinar inspiración con elementos muy aterrizados que facilitan su continuidad.

En tu evento, esto se traduce en:

• Conceptos memorables: ideas fuerza que pueden recuperarse en comunicaciones internas posteriores, planes de formación o programas de liderazgo.
• Mensajes orientados a la acción: propuestas concretas sobre qué puede hacer cada persona o equipo tras la conferencia.
• Puentes con procesos de RR. HH.: posibilidad de enlazar la charla con iniciativas de upskilling, reskilling, evaluación del desempeño o gestión del cambio.
• Impacto en clima y compromiso: si se miden indicadores como NPS interno, eNPS o participación en proyectos transversales, es habitual observar un impulso tras eventos bien diseñados.

Así, la motivación generada en el evento se integra en la estrategia global de talento y no se queda en una anécdota inspiradora aislada.

Formatos de intervención de Marc Vidal en eventos corporativos

Dependiendo del tipo de evento y de los objetivos marcados por la dirección y RR. HH., la participación de Marc Vidal puede adoptar diferentes formatos.

• Conferencia magistral (keynote): ideal para aperturas o cierres de convenciones, reuniones anuales de empresa, encuentros de liderazgo o eventos con clientes. Suele tener una duración aproximada de 45-60 minutos y busca generar una visión de conjunto potente.
• Participación en mesa redonda: formato idóneo cuando se quiere combinar su mirada con la de directivos internos, clientes u otros expertos, favoreciendo el contraste de puntos de vista sobre el futuro del sector, la digitalización o el talento.
• Sesión tipo workshop o charla interactiva: diseñada para grupos más reducidos de mandos intermedios o equipos clave, donde se combina la exposición con preguntas, debate y trabajo sobre retos concretos de la compañía.
• Formato híbrido o virtual: especialmente útil para organizaciones distribuidas geográficamente. Permite integrar la conferencia en eventos online, webinars corporativos o jornadas híbridas con parte de la audiencia conectada en remoto.

La elección del formato debería alinearse con la fase en la que se encuentre vuestro proyecto de cambio: sensibilización inicial, despliegue, consolidación o revisión estratégica.

Cómo encajar su conferencia en tu estrategia de talento

Más allá de la logística del evento, el verdadero valor de contar con un ponente como Marc Vidal se ve cuando su participación se integra de forma coherente en la estrategia de personas.

Algunas formas de aprovecharlo desde RR. HH. son:

• Como pistoletazo de salida de un plan de transformación: utilizar su intervención para marcar el tono del proyecto y explicar por qué es imprescindible evolucionar.
• Como refuerzo de un programa de liderazgo: integrar su conferencia en itinerarios de formación para mandos, conectando la reflexión sobre el futuro del trabajo con el rol del líder digital.
• Como apoyo a iniciativas de upskilling/reskilling: vincular sus mensajes con cursos, academias internas o rutas formativas que se pongan a disposición de la plantilla.
• Como elemento de employer branding interno: mostrar a la organización que la compañía invierte en traer referentes reconocidos para acompañarles en el cambio.

Si estás valorando contratar a Marc Vidal como conferenciante para tu próximo evento corporativo, es recomendable que definas con claridad qué hitos estratégicos quieres reforzar y qué mensajes de negocio te interesa amplificar.

Claves para sacar el máximo partido a su participación

Para que la intervención de Marc Vidal genere el mayor impacto posible, conviene que desde RR. HH. y la dirección del proyecto se tengan en cuenta algunos aspectos clave.

Definir objetivos claros y medibles

No se trata solo de “motivar”, sino de decidir qué cambio concreto se quiere impulsar. Algunos ejemplos de objetivos son:

• Incrementar el nivel de comprensión sobre la transformación digital en todos los niveles de la organización.
• Reducir resistencias ante un nuevo modelo de trabajo híbrido o flexible.
• Reforzar el rol de los mandos intermedios como agentes del cambio.
• Impulsar la participación en programas de formación interna relacionados con nuevas competencias digitales.

Estos objetivos pueden trasladarse a métricas como encuestas de percepción pre y post evento, tasa de inscripción en formaciones posteriores o grado de participación en proyectos transversales.

Preparar un buen briefing conjunto

La personalización del mensaje es crítica para que la conferencia conecte con la realidad de tu empresa. Es recomendable compartir con antelación:

• Contexto del sector y de la compañía: retos actuales, principales cambios en marcha, situación competitiva.
• Perfil de la audiencia: roles, nivel de responsabilidad, conocimientos previos sobre digitalización e innovación.
• Mensajes corporativos clave que interesa reforzar o matizar.
• Casos internos que pueda citar (si procede) para hacer el mensaje aún más cercano.

Este trabajo previo facilita que Marc Vidal adapte su contenido y ejemplos, maximizando el impacto en tu realidad organizativa.

Conectar la conferencia con acciones posteriores

Para evitar que el efecto del evento se diluya, es recomendable diseñar un “antes, durante y después” de la intervención:

• Antes: comunicaciones internas que expliquen por qué se le ha invitado, qué temas se abordarán y cómo se relaciona con los proyectos de la empresa.
• Durante: facilitación de preguntas, uso de herramientas de participación en directo (encuestas, Q&A), recogida de percepciones.
• Después: envío de resúmenes con ideas clave, propuestas de acción, acceso a formaciones o recursos internos vinculados al contenido tratado.

En esta fase, RR. HH. y Comunicación interna juegan un papel determinante para que la energía del evento se traduzca en cambios concretos en hábitos y comportamientos.

Cuidar la coherencia con la experiencia global del empleado

Por último, es importante que el mensaje que traiga Marc Vidal sea coherente con la realidad cotidiana de la empresa. Si se habla de innovación, pero los procesos internos son excesivamente rígidos, o se impulsa la transformación digital sin dotar a los equipos de recursos y formación, el efecto puede ser contraproducente.

Integrar su participación en un plan más amplio de mejora de la experiencia del empleado, desarrollo del liderazgo y modernización de procesos asegura que la conferencia sea percibida como una muestra tangible del compromiso de la compañía con el futuro.

Cuando la intervención de un conferenciante como Marc Vidal se combina con una estrategia sólida de talento y organización del trabajo, el evento corporativo deja de ser un momento aislado en la agenda para convertirse en un hito que marca un antes y un después en la forma en que la empresa se prepara para el mañana.

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Para las empresas que usan Navision, dar el paso a Business Central puede suponer una mejora importante, pero también es un proceso complejo que puede requerir asistencia profesional para garantizar que la migración se hace sin incidencias.

Consejos fundamentales para migrar de Navision a Business Central

Si decides dar este paso, es fundamental seguir algunas recomendaciones clave para evitar problemas y asegurar un cambio efectivo y sin interrupciones en las operaciones de la empresa.

Planifica la migración con tiempo

La migración de un sistema ERP no es algo que se haga de un día para otro. Es necesario dedicar tiempo a planificar cada etapa, desde la evaluación inicial hasta la puesta en marcha de Business Central. Esto incluye definir los objetivos de la migración, identificar los procesos que cambiarán y establecer un cronograma claro.

Realiza un análisis detallado de los datos

Uno de los aspectos más delicados es la transferencia de datos. Navision y Business Central manejan la información de manera diferente, por lo que es imprescindible analizar qué datos deben migrarse, cuáles se pueden depurar y cómo se realizará la migración para evitar pérdida o corrupción de información.

Capacita a los usuarios con anticipación

El éxito de la migración depende en gran parte de que los usuarios finales estén preparados para el cambio. Es importante ofrecer capacitaciones y formación sobre Business Central antes de la implementación, para que el equipo conozca las nuevas funcionalidades y el modo de trabajo.

Prueba el sistema antes de su lanzamiento

Antes de comenzar a usar Business Central en el día a día, es aconsejable hacer pruebas en un entorno controlado. Esto ayuda a detectar posibles errores o problemas técnicos y a corregirlos sin afectar la operación normal de la empresa.

Define un plan de soporte post-migración

Después de la migración, es normal que surjan dudas o inconvenientes. Tener un plan de soporte para resolver estas cuestiones rápidamente es vital para minimizar el impacto en la productividad y garantizar que todos los usuarios se adapten correctamente al nuevo sistema.

Considera la personalización y adaptación

Aunque Business Central es una plataforma flexible, no siempre se adapta automáticamente a todos los procesos específicos de cada empresa. Es importante revisar qué personalizaciones son necesarias para que el nuevo sistema funcione exactamente como se requiere y no pierda funcionalidad en comparación con Navision.

Dejar que se encargue un equipo profesional

Finalmente, uno de los consejos más importantes es confiar la migración a un equipo profesional especializado en este tipo de proyectos. La experiencia y conocimientos técnicos de estos profesionales ayudan a evitar errores comunes, reducir tiempos y asegurar que la transición sea lo más fluida posible. Contar con expertos en migrar de Navision a Business Central como los de Ekamat.es también significa tener acceso al mejor soporte técnico y al asesoramiento más personalizado durante todo el proceso, ya que la migración debe responder a necesidades concretas de cada pyme.

Migrar de Navision a Business Central es un paso necesario para muchas empresas que buscan modernizar sus sistemas y mejorar su eficiencia. Entender las razones detrás de este cambio y seguir una serie de consejos prácticos puede marcar la diferencia entre un proceso exitoso y uno lleno de dificultades.

Planificar bien, analizar los datos, capacitar a los usuarios y contar con ayuda profesional son las claves para lograr una migración sin contratiempos. Así, la empresa puede aprovechar al máximo las ventajas que ofrece Business Central y asegurar su crecimiento futuro.

Razones para hacer la migración de Navision a Business Central

Antes de abordar cómo hacer una migración exitosa, es importante entender por qué es necesario migrar de Navision a Business Central.

Tecnología más actualizada y en la nube

Navision es una solución que, aunque fue muy popular y útil en su momento, hoy en día tiene limitaciones tecnológicas. Business Central, en cambio, es una plataforma mucho más moderna. Funciona en la nube, lo que permite acceder al sistema desde cualquier lugar con conexión a Internet. Esto facilita el trabajo remoto y reduce la necesidad de infraestructura propia.

Mejor integración con otras herramientas

Business Central está diseñado para integrarse fácilmente con otras aplicaciones y servicios modernos, especialmente con las de Microsoft, como Office 365, Power BI o Microsoft Teams. Esto simplifica la gestión y el análisis de datos, mejorando la productividad y la toma de decisiones.

Actualizaciones constantes

Mientras que Navision dependía de actualizaciones puntuales y, en algunos casos, complicadas de instalar, Business Central recibe mejoras y novedades de manera continua a través de la nube. Esto garantiza que las empresas siempre cuenten con la versión más reciente y segura del software.

Mayor escalabilidad y flexibilidad

Business Central permite crecer y adaptarse a las necesidades de la empresa de forma más sencilla. Ya sea que la compañía aumente su volumen de operaciones, añada nuevos usuarios o expanda sus procesos, esta plataforma es capaz de ajustarse sin grandes complicaciones.

Reducción de costos a largo plazo

Aunque la migración puede suponer una inversión inicial, a largo plazo, el uso de Business Central puede reducir costos operativos. Esto se debe a la menor necesidad de mantenimiento de servidores propios, menor dependencia de soporte técnico especializado en software obsoleto y mejoras en la eficiencia operativa.

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Planificar la ampliación

Antes de iniciar una expansión, es vital contar con una estrategia bien estructurada y factible. Esta estrategia debe contemplar un estudio detallado sobre las demandas actuales y futuras del negocio, evitando gastos innecesarios o problemas de espacio en poco tiempo. También es importante definir metas concretas, como incrementar la producción, añadir nuevas actividades o mejorar el ambiente laboral.

La colaboración entre los diferentes equipos resulta clave para que la ampliación no interfiera con el funcionamiento diario. Esto requiere informar a todo el personal sobre el plan y asignar tareas específicas en cada fase del proceso. Así se reducen los contratiempos y se asegura que las labores continúen sin interrupciones. Con una buena organización y comunicación, el proyecto avanza de forma ordenada y eficiente.

Reducción el impacto de la productividad

Uno de los principales retos al expandir una instalación es el impacto que las obras pueden tener en el día a día. El sonido fuerte, la suciedad generada, los cambios en la distribución y las limitaciones en el acceso suelen dificultar el trabajo y bajar la productividad del personal. Por eso, es fundamental buscar formas de minimizar estos inconvenientes.

Una alternativa es realizar las labores de construcción fuera del horario habitual, como por la noche o los fines de semana. Esta opción evita que las tareas interfieran con el funcionamiento diario del lugar, aunque puede alargar el plazo del proyecto y elevar los gastos.

Otra forma de abordar la ampliación es hacerla en etapas sucesivas. De esta manera, mientras un área está en remodelación, las otras continúan operando con normalidad. Esta técnica facilita una adaptación más gradual y disminuye las interrupciones en los procesos habituales.

También es importante utilizar herramientas modernas para controlar las molestias causadas. Aparatos para filtrar el polvo, sistemas que reducen el ruido y métodos de limpieza continuos ayudan a mantener un entorno laboral confortable y seguro para todos los empleados.

Ventajas de los módulos prefabricados

En los últimos años, las ampliaciones mediante módulos prefabricados han ganado popularidad por su rapidez y versatilidad. Empresas como Algeco ofrecen soluciones que permiten crecer sin detener la actividad empresarial. Las ampliaciones a través de los módulos prefabricados de https://www.algeco.pt/ son una gran opción para quienes buscan agilidad y funcionalidad.

Los módulos prefabricados se construyen en fábricas bajo condiciones controladas, lo que garantiza calidad y precisión. Posteriormente, se transportan al lugar de la ampliación para ser ensamblados en un tiempo récord. Esto reduce significativamente las molestias que suelen ocasionar las obras tradicionales.

Estos módulos son altamente personalizables. Se pueden diseñar espacios adaptados a las necesidades específicas de cada empresa, desde oficinas y salas de reunión hasta áreas de almacenamiento o zonas de descanso. Esta flexibilidad permite optimizar el uso del espacio y responder a cambios futuros con facilidad.

Otra ventaja radica en la posibilidad de reubicar o ampliar los módulos según cambien las demandas del negocio, lo que convierte a esta opción en una inversión a largo plazo. La facilidad para desmontarlos y trasladarlos ofrece un nivel de adaptabilidad que pocas alternativas tradicionales pueden igualar.

¿Cómo debe ser la integración?

Es fundamental comunicar con anticipación cada etapa del proyecto, así como los posibles plazos y modificaciones en las áreas, para que el personal esté preparado y no se enfrente a imprevistos. Esto facilita una mejor organización y reduce el impacto negativo en la rutina diaria.

Involucrar a los empleados en la planificación y desarrollo de la expansión resulta muy útil. Su conocimiento práctico sobre las actividades diarias puede aportar sugerencias importantes que mejoren tanto el diseño como la puesta en marcha de los nuevos espacios, haciendo el proceso más eficiente.

Establecer normas claras durante el proyecto es esencial para conservar la seguridad y el orden. Definir caminos alternativos, horarios específicos para el acceso a ciertos sectores y reglas de seguridad estrictas, asegura un ambiente de trabajo controlado y seguro mientras se realizan las modificaciones.

La tecnología debe estar presente

La incorporación de tecnología y la digitalización de procesos resultan fundamentales para el crecimiento de las empresas. Al automatizar tareas repetitivas y usar software especializado, se libera tiempo del personal para que pueda centrarse en actividades que impulsan el desarrollo y la expansión del negocio.

Herramientas específicas para la gestión de proyectos permiten un seguimiento detallado de cada fase en el proceso de ampliación. Esto ayuda a identificar posibles problemas con anticipación y tomar medidas correctivas, manteniendo el flujo de trabajo sin interrupciones que afecten el funcionamiento habitual de la empresa.

El modelo de trabajo remoto o combinado ofrece una ventaja importante al disminuir la cantidad de empleados que deben estar físicamente en la oficina durante los periodos de crecimiento. De este modo, se evitan aglomeraciones y se facilita la coordinación de las tareas relacionadas con la expansión, favoreciendo un ambiente más organizado y eficiente.

¿Cómo debería ser el diseño?

El diseño del nuevo lugar debe considerar tanto la practicidad como el confort de los trabajadores. Un entorno agradable, con iluminación adecuada, buena circulación de aire y áreas que promuevan la comunicación, tiene un efecto directo en el rendimiento y el entusiasmo del equipo.

Incorporar espacios compartidos, zonas para relajarse y ambientes flexibles que se ajusten a distintas tareas ayuda a fomentar un clima laboral ameno y activo.

La apariencia del espacio también juega un papel importante, ya que contribuye a la identidad de la empresa y puede generar una buena impresión en quienes la visitan o en los clientes. Crear un entorno que combine funcionalidad, comodidad y estilo es clave para potenciar tanto el bienestar de las personas como la reputación del negocio.

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Con la colaboración de Atlassian podrás contar con servicios de TI y consultoría TI. A través de esos servicios te será mucho más fácil que la empresa tenga muchas más posibilidades de triunfar.  

Apuesta por los sistemas de gestión empresarial 

Para mejorar tu empresa, necesitas utilizar las últimas técnicas y herramientas disponibles. Esto implica trabajar en la cultura de la organización y de tu equipo, y aprovechar al máximo el software de gestión adecuado. Con un software de gestión de proyectos, puedes tener una visión clara de lo que sucede día a día en tu empresa. 

Es importante que entiendas cuánto puede hacer tu equipo y cuál es su capacidad real. Esto te permitirá identificar áreas donde pueden surgir problemas y así mejorar constantemente. Los servicios de TI y consultoría pueden ayudarte en este aspecto. Además, al implementar software especializado, puedes liberar todo el potencial de tu equipo y optimizar su rendimiento al máximo. 

Con la ayuda de Inlogiq podrás disfrutar de un amplio catálogo de herramientas y metodologías a través de las cuales gestionar el proyecto resultará mucho más fácil. Para conseguirlo, siempre se opta por los mejores programas para empresas y gestión empresarial. Mientras que el objetivo siempre es el mismo, conseguir la máxima eficacia. 

A la hora de usar el software Atlassian podrás darte cuenta de que todos los procesos son más ágiles, lo que significa que podrás comenzar a obtener mayores beneficios. Al fin y al cabo, repetir siempre el mismo trabajo es una pérdida de tiempo, de aquí que su automatización sea una muy buena idea.  

Soluciones tecnológicas Atlassian 

En el mundo empresarial de hoy en día, es crucial mantenerse actualizado con la velocidad a la que todo avanza. Para alcanzar el éxito, es necesario adoptar y desarrollar nuevas tecnologías. Esto garantiza que no te quedes atrás y puedas progresar. 

Dirigir proyectos empresariales de manera efectiva es esencial para llevar a las empresas hacia sus metas. Un buen software de gestión no solo ayuda a monitorear y controlar las tareas, sino que también optimiza los recursos, acelera los procesos y reduce los riesgos. Invertir en servicios de tecnología de la información y consultoría es una inversión en el futuro de tu empresa. Esto abre las puertas a la eficiencia, la innovación y la competitividad en un entorno empresarial en constante evolución. 

En Inlogiq ofrecen el mejor software empresarial gracias a las soluciones tecnológicas de Atlassian. 

Para que una empresa funcione sin problemas, es vital contar con herramientas para gestionar aspectos como finanzas, recursos humanos, inventario y suministros, entre otros. Además, tener herramientas de software para la gestión de proyectos permite a los equipos planificar y colaborar para alcanzar sus objetivos. La comunicación interna, la automatización del marketing, la gestión de documentos y el análisis de datos también son elementos clave para mejorar la efectividad y la productividad empresarial. 

Todas estas herramientas están disponibles a través del software de gestión empresarial que ofrecemos mediante las soluciones tecnológicas de Atlassian. 

Atlassian es el mejor software de gestión de empresas 

Contar con los servicios de TI y consultoría de TI de Inlogiq es una muy buena idea. Gracias a estos servicios podrás tener la certeza de que el desarrollo de la empresa será más fácil. Esa facilidad la podrás conseguir en cierta manera porque el programa ayuda de manera directa a los cambios, de aquí que el éxito empresarial siempre sea más sencillo.  

Una de las ventajas de contar con el servicio de Inlogiq a la hora de trabajar con Atlassian es que se puede obtener orientación y asesoramiento personalizado. Todo eso hace que sea más fácil optimizar el negocio y conseguir un resultado mucho más eficiente.  

Para que puedas hacerte a la idea, vamos a mostrarte algunas de las muchas ventajas que vas a poder obtener.  

• Licencias: a través de la empresa que te recomendamos podrás tener la certeza de que obtendrás las licencias que necesita tu negocio. Harán un estudio de tus necesidades y te proporcionarán todo lo que necesitas. Así no te tendrás que preocupar de nada, ni de licencias ni de suite de productos. Todo te resultará mucho más cómodo. 
• Implantación: a través de su equipo de profesionales podrás tener la certeza de que se encargarán de todo. Entre otras muchas cosas harán una configuración, adaptación de la suite de productos… Y todo para que tu negocio pueda disfrutar del software desde el primer momento. Sin olvidar que el servicio de asesoría te orientará ante cualquier duda que te pueda surgir.  
• Interacción: con sus conocimientos realizar la conexión de Atlassian con los otros productos es muy fácil. Podemos certificar que la digitalización de la empresa es sencilla, de aquí que cada vez más empresas opten por este servicio por la gran cantidad de beneficios que ofrece. 
• Coaching: para sacarle el máximo partido tu empresa podrá disfrutar de un workshop a medida. Y a través de la asesoría, cualquier duda podrá ser resuelta con rapidez. 
• Migración cloud: la nube está más de moda que nunca por la gran cantidad de beneficios que ofrece. Pero la migración no siempre es fácil. Pero con la ayuda de Inlogiq podrás tener la certeza de que el proceso te resultará súper fácil porque se encargarán de todo. Además, con su colaboración podrás tener la garantía de la información.  
• Soporte: a todo lo anteriormente mencionado hay que añadir un apartado especial de soporte. El equipo de expertos te darán el mejor soporte para que puedas sacar el máximo rendimiento al software. No importa el tipo de duda que tengas, solo tienes que mandársela y ellos se encargarán de darte una respuesta personalizada. Sin lugar a dudas, disfrutar de un buen trato siempre es sinónimo de tranquilidad.  

Con todo esto, podemos certificar que las soluciones tecnológicas de Atlassian de la mano de Inlogiq son una gran opción para tu empresa. Te invito a comprobarlo y así te darás cuenta de que tu negocio va mucho mejor.  

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A la hora de conseguir unos buenos resultados, es fundamental que todo el equipo de trabajo tenga una buena comunicación, independientemente del puesto que ocupe. De esta manera, no solo se puede conseguir una buena organización, también se pueden evitar los trabajos duplicados, es decir, se puede conseguir que la producción y en consecuencia los beneficios sean mayores. 

¿Cuáles son algunas de las mejores dinámicas para la mejora de la comunicación? 

Como puedes imaginar, para que todo funcione bien es fundamental que la comunicación sea la adecuada en todos los niveles de la empresa. No siempre es fácil conseguir una buena comunicación, sobre todo cuando hay diferentes cargos y de diferentes niveles. 

Pero como nos comentan los expertos de viviendodelcuento.net, el team building es una de las mejores herramientas para conseguir que todos los trabajadores puedan aprender a comunicarse correctamente. Por suerte, hay diferentes dinámicas entre las que optar. Eso sí, siempre hay que elegir la que mejor encaja con las necesidades del grupo y contratar servicios de profesionales como los de Viviendo del Cuento. Así se puede tener la certeza de que es mucho más fácil conseguir los resultados esperados.

1- La Casa de Papel 

Como nos comentan los expertos de Viviendo del Cuento es una de las actividades que mejores resultados están ofreciendo a los equipos de trabajo. Aprovechando que es una serie que sigue estando de moda, todo el mundo quiere realizar esta actividad. 

Además de la diversión, esta actividad ofrece a los trabajadores muchos otros beneficios. Entre otras cosas, se consigue que los trabajadores aprendan a trabajar de una manera más efectiva en equipo. Si quieres fomentar el trabajo en equipo, es una actividad muy divertida con la cual conseguirás muy buenos resultados.  

A todo eso hay que añadir otros muchos beneficios como la comunicación o incluso la motivación entre otros. Se nota que es una actividad dinámica que busca coordinar a todos los trabajadores. Esa coordinación no solo beneficia a la actividad, sino que también se puede trasladar a la empresa. Sin lugar a dudas ofrece muchos beneficios a la empresa, de aquí que cada vez sean más las que contratan este tipo de servicio. 

2- Videoclip para la empresa 

Es una actividad divertida que no solo permite que los trabajadores se lo pasen bien y aprendan, sino que también puede ser interesante para crear un videoclip de la empresa para fomentar sus servicios.  

Esta actividad permite crear un videoclip o un musical con la colaboración de todos los trabajadores que participan en la actividad. Gracias a la actividad se consigue crear ilusión por participar en los proyectos de la empresa, a la vez que permite que todos se sientan cómplices. Sin olvidar que el material puede ser usado como material publicitario o corporativo.  

3- Esgrima 

Es otra actividad que está ofreciendo buenos resultados. No solo es muy divertida, sino que enseña muchas cosas a los trabajadores con las cuales pueden tener la certeza de que van a conseguir mejores resultados en el día a día laboral.  

Se presenta como una actividad interesante cuando se busca que la plantilla o grupo de trabajo aprenda a liderar y sobre todo a conseguir confianza en sí mismo. Al fin y al cabo, un trabajador que no tiene confianza, es un trabajador que no puede desarrollar su actividad correctamente.  

Con esta actividad siempre se busca que haya un desarrollo de las habilidades por parte de los trabajadores que asisten a la actividad. Esos beneficios no solo se pueden disfrutar en los equipos de trabajo, también en los diferentes entornos laborales. Sin lugar a dudas, es una actividad que beneficia de manera directa a la empresa. Si se quiere que los trabajadores aprendan a asumir diferentes retos, es una opción a tener en cuenta. 

4- Concurso de Eurovisión 

Es una actividad de team building que se lleva desarrollando varios años, concretamente desde el 2019 y te puedo asegurar que también da muy buenos resultados. Es una actividad en la cual todos los trabajadores se lo van a pasar muy bien, pero con la ventaja de que mientras se divierten conseguirán otros muchos beneficios.  

Si nos centramos en lo que se consigue a través de la actividad podemos darnos cuenta de que uno de los principales beneficios es la motivación en equipo. Para que todo funcione bien es fundamental esa motivación, de aquí que sea una actividad super interesante. Pero a todo eso hay que añadir otros beneficios como el sentido de permanencia, la desinhibición y el talento. Todo eso beneficia al trabajador y a la empresa.  

5- Juego de tronos 

 Es otra actividad dinámica divertida y que puede llegar a aportar muchos beneficios a la empresa y a cada uno de los trabajadores. Es una actividad que permitirá a los trabajadores participantes ponerse en el papel del medievo, es decir, los resultados están asegurados. 

A través de diferentes estudios se ha demostrado que es una actividad de team building realmente interesante para conseguir que el equipo esté motivado y así se pueda dar cuenta de que realmente puede conseguir lo que quiere. A eso hay que añadir otros beneficios como por ejemplo el sentido de permanencia, la comunicación o la responsabilidad.  

Si nos centramos en la actividad, podemos darnos cuenta de que la misma puede realizarse desde tan solo 20 personas hasta un máximo de 300. Sin lugar a dudas, en esa cifra entran la gran mayoría de equipos de trabajo. Dependiendo del número de trabajadores y de la temática elegida, el espacio se desarrollará en un sitio u otro. Eso sí, es importante dejar claro que la duración es de una jornada completa, es decir, los trabajadores deberán tener libre todo el día para disfrutar.  

Esas son algunas de las muchas dinámicas que ayudan a que la comunicación sea mejor en el equipo de trabajo. Recuerda, el secreto del éxito siempre es el mismo, realizar actividades de la mano de expertos que garanticen un buen resultado. 

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Cuando dominamos el branding, es mucho más fácil atraer al público y en consecuencia conseguir que el negocio funcione correctamente. Por ese motivo, estamos seguros de que este artículo te va a ser de gran ayuda. 

¿Qué es la estrategia de branding? 

Podemos definirlo como un plan a largo plazo a través del cual se busca consolidar y dar visión a la marca. El objetivo de este proyecto o plan es conseguir que el nombre de la marca se haga popular y así tener más opciones de éxito. 

Para conseguir tener éxito es fundamental que haya valores de marca y además contenga diferencias frente a la competencia. Una marca siempre debe dejar claras las diferencias y ventajas frente a la competencia para poder hacerse un hueco en el mercado. Es la única manera de ser relevante para la audiencia.  

¿Por qué es importante el branding para una marca? 

A lo largo de este apartado te vamos a mostrar diferentes claves por las cuales se recomienda apostar por el branding. Cuando las conozcas seguro que te entrarán ganas de apostar por este tipo de estrategias para atraer al público. 

• ¡Enfócate en tus objetivos! La innovación es clave, pero también lo es mantenerse firme en tu trayectoria. Con una comprensión clara de lo que representa tu marca, qué ofrece y cómo lo hace, podrás establecer metas más efectivas y tomar decisiones informadas. 
• ¡Marca la diferencia! En un mercado siempre competitivo, una marca sólida es lo que infunde confianza a las personas para satisfacer sus necesidades. De esta manera, no estás simplemente vendiendo un producto, sino ofreciendo una experiencia conectada a la identificación de tu audiencia. 
• ¡Impulsa la asociación de ideas! Incluso lo que no está directamente vinculado a tu marca puede generar publicidad positiva para ti. 
• ¡Sustenta tu estrategia de marketing! La esencia del marketing se origina en la marca y su audiencia, por lo que es crucial construirlo desde el principio. Además, ten en cuenta que no solo se trata de vender, sino de crear una conexión duradera con tus clientes. 
• ¡Construye conexiones emocionales! Los aspectos más medibles de un producto pueden captar la atención inicial de un cliente y retenerlo por un tiempo, pero solo la esencia de la marca tiene el poder de generar emociones excepcionales que fomentan la lealtad a largo plazo. 

¿Cuáles son las principales estrategias de branding? 

Ahora llegamos al punto más importante, te vamos a mostrar las principales estrategias de branding para que puedas ponerlas en práctica y así conseguir atraer a los clientes con más facilidad.  

Branding de camisetas personalizadas 

Según los últimos estudios, una de las mejores estrategias por las que podemos optar es esta. Realizar camisetas personalizadas con la marca está dando muy buenos resultados. Eso se debe a que hacemos publicidad gratuita por muchos sitios y eso ayuda a que otras personas conozcan la marca.  

Para que la estrategia pueda tener éxito es fundamental que la camiseta de publicidad sea de calidad y tenga buenos acabados. La imagen vale mucho. Una camiseta personalizada de calidad siempre estará mostrando a los demás que la marca es de calidad.  

Si buscas unas camisetas personalizadas con la marca de calidad, en TusKamisetas podrás adquirirlas a muy buenos precios. Son profesionales y eso te garantizará muy buenos resultados. No importa el número de unidades que necesites, ellos te darán todo lo que necesitas.  

Como hemos comentado, esta táctica te ayudará a conseguir el éxito porque no solo harás publicidad a la persona que recibe el regalo en forma de camiseta. También harás publicidad a las personas que tengan la suerte de ver a esa persona por la calle con la camiseta. Por ese motivo, podemos certificar que es una técnica que está dando muy buenos resultados. 

Branding en web 

No te olvides de poner siempre tu logo, los colores y la letra que usa tu marca en tu página web. Y, por favor, usa solo las cositas que la marca ya tiene preparadas. La página web es super importante para la identidad de tu empresa. Si no sigue la onda de la marca, va a ser un lío para los clientes. 

Asegúrate de que todo lo que escribas en la página, los botones que pongas y cómo describas los productos, todo eso, tiene que sonar como tu empresa habla normalmente. Es importante que la web tenga todo lo necesario para que el cliente se sienta atraído a seguir navegando y comprar en la misma. 

Branding en empaques 

A la hora de realizar el empaquetado de los productos, la marca siempre debe estar visible. El objetivo es que el cliente tenga claro de quién es el paquete y así te recuerde con una buena imagen. 

Para conseguir el resultado esperado, te recomendamos que el empaque cuente con un buen diseño, colores, tamaños, materiales y tacto. Si consigues una buena combinación podrás tener la certeza de que el resultado siempre será óptimo. 

Branding en las redes sociales 

Es muy importante que todas las fotos que cuelgues, ya sea tu foto de perfil, la portada o cualquier otra imagen, transmitan la esencia real de tu marca.  

Te sugiero que uses tu logo como foto principal, así tus clientes te reconocen al toque. Y no olvides, al igual que en tu página web, es súper crucial que la info en tu perfil, tus posts y tus títulos estén alineados con la onda única de tu marca. Esto ayuda a construir una identidad fuerte y coherente en todos tus canales. 

Branding en la publicidad 

El objetivo de la publicidad siempre es el mismo, dar a conocer la marca o producto y además crear una familiaridad frente a los consumidores. Por ese motivo, a la hora de crear las campañas de publicidad es necesario que las mismas sean de calidad.  

Si no tienes claro cómo hacerlo, puedes usar una guía completa para desarrollar publicidad o puedes contratar los servicios de una empresa profesional. Lo importante es que el resultado sea óptimo y en consecuencia tu marca tenga más fácil conseguir los resultados que se están buscando. 

Branding en ventas y servicio al cliente 

Para conseguir que la marca pueda dar una buena imagen es fundamental que el equipo de trabajo sea de calidad. Un buen equipo, siempre muestra una buena cara de la marca.  

Para que la marca sea un éxito es importante que la misma tenga un buen equipo de producción, de ventas y de servicio de atención al cliente. El cliente siempre se debe sentir en buenas manos para conseguir disfrutar de una buena experiencia.  

La entrada Las mejores estrategias de branding para atraer al público se publicó primero en RecursosLaborales.net.

¿Qué es una excedencia voluntaria?

Una excedencia voluntaria hace referencia al período en el que un trabajador de una empresa toma una decisión para solicitar la suspensión temporal del contrato de trabajo. Cuando esto sucede, en caso de recibir confirmación de la empresa, lo que se permite es su salida para poder dedicarse a otras actividades, sean personales o profesionales.

En otros términos, a lo largo del período que se considera de excedencia voluntaria, el trabajador suspende sus obligaciones en la prestación de servicios laborales a una empresa. Al mismo tiempo, la empresa no tiene responsabilidades en lo que respecta a las remuneraciones correspondientes a la persona. El trabajador no está obligado a explicar los motivos de su solicitud.

Pros de pedir una excedencia

Dentro de las principales ventajas que se pueden identificar en la solicitud de una excedencia voluntaria, encontramos las siguientes:

Tiempo libre

Sin lugar a dudas, una de las principales ventajas de solicitar una excedencia voluntaria tiene que ver con acceder al tiempo para dedicarse a otra cosa. Si bien no es necesario explicar los motivos, es frecuente que el trabajador lo solicite ya sea para introducirse en una actividad o proyecto profesional nuevo, para cuidar de un familiar enfermo, para hacer un viaje, para estudiar, para preparar oposiciones, entre otras cosas.

Preferencia

En segunda instancia, en caso de querer regresar a la empresa en la que se ha pedido la excedencia, cuando la salida es a partir de esta forma, el trabajador tendrá preferencia de regresar a ocupar el mismo puesto o uno similar en caso de que haya una vacante disponible, debido a las buenas condiciones de su partida.

Facilidad para cobrar el paro

Cuando se ha solicitado una excedencia voluntaria, suelen ser menores los requisitos posteriores para cobrar el paro post-excedencia. Ello, especialmente si se compara con las condiciones en caso de baja voluntaria. 

Prórroga

Teniendo para ello un límite de 5 años, el trabajador tiene la posibilidad de prorrogar el permiso de excedencia. Sin embargo, hay que tener en cuenta que la empresa no está obligada a aceptar esta extensión.

Mismo cómputo

Una de las ventajas más importantes que debemos mencionar de pedir una excedencia voluntaria tiene que ver con que, durante el período que ésta dure, no se ve afectado el cómputo acumulado de factores de antigüedad. 

Contras de pedir una excedencia

A pesar de los aspectos mencionados con anterioridad, también hay algunas contras de la excedencia voluntaria que es importante tener en cuenta a la hora de tomar esta decisión. Ellas son:

Sin salario

Cierto es que una de las desventajas más claras es que, durante el período de excedencia, el trabajador no continúa cobrando su salario, a la vez que la empresa no está obligada a continuar cubriendo las cotizaciones a la Seguridad Social. 

Imposibilidad de cobrar el paro

No es posible cobrar el paro a lo largo del período de excedencia voluntaria. Esto se debe a que, cuando se accede a esta modalidad, el contrato laboral pasa a estar pausado, pero no finalizado. Por eso, la persona no se encuentra en situación legal de desempleo, por lo que no puede acceder a dicha prestación.

Sin garantía de prórroga

Hemos dicho entre las ventajas de la excedencia voluntaria que existe la posibilidad de prorrogarla por hasta 5 años. Sin embargo, este derecho no es algo que esté regulado expresamente en el Estatuto de los Trabajadores, por lo que la empresa tiene la potestad de negar dicha prórroga si no la considera adecuada.

Sin garantía de reincorporación

Si bien es cierto que la excedencia permite a los trabajadores pausar una actividad laboral en buenos términos con la empresa, la realidad es que esta no garantiza que se pueda dar la reincorporación al puesto laboral. Cuando se dan estos casos, la empresa solamente da una preferencia por el perfil para reintegrarse en caso de que exista una vacante abierta con un perfil compatible con el del trabajador. Si esto no sucede, existe un riesgo de despido. 

¿Cómo solicitar una excedencia voluntaria?

Para poder pedir una excedencia voluntaria, el trabajador debe cumplir una serie de requisitos. Uno de ellos es tener al menos un año de antigüedad en la empresa. El segundo, es que hayan pasado al menos 4 años desde la finalización de una excedencia anterior en caso de que esta existiera. 

Por lo general, para solicitar una excedencia voluntaria, esto suele hacerse por escrito, por parte del trabajador interesado. Sin embargo, es muy importante tener en cuenta que la excedencia no se da por único interés del trabajador, sino que la empresa debe dar una respuesta autorizando la misma o debe darse un reconocimiento judicial de la excedencia. Si la empresa se negase a otorgarla, la persona debe seguir prestando servicios y, en caso de no hacerlo, se considera justificado un despido por abandono de la actividad laboral.

Es importante recordar que, a la hora de pedir la excedencia voluntaria, el trabajador no está en obligación de justificar los motivos por los que lo solicita. Lo que sí debe hacer es determinar la duración que esta excedencia va a tener y cuáles serán las fechas de comienzo y de cierre. En algunos casos, las empresas establecen un período mínimo de preaviso para esta solicitud.

¿Se puede cancelar una excedencia?

Una vez que se ha accedido a la excedencia voluntaria, el trabajador tiene la posibilidad de renunciar a ella si aún no ha comenzado a disfrutarla, siempre que esto no acabe implicando un perjuicio para otras personas. 

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